Quelle: Adobe Stock

Die neue Arbeitswelt

Der Trend zu neuen flexiblen Arbeitsmodellen ist ungebrochen. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möchten die Vorteile von Homeoffice & Co nicht mehr missen, gleichzeitig ist der persönliche Austausch im Büro wichtig. Für Führungskräfte ist das „Führen auf Distanz“ eine Herausforderung – und eine Chance. Doch erst die passende Technologie macht den neuen Arbeitsalltag zum „New Normal“.

Sicherheit ohne Einschränkung

Jeder möchte bei der Arbeit sichere IT-Systeme – doch damit verbundene Beschränkungen können nerven und stören: Diese Website darf nicht aufgerufen, jene Software nicht installiert werden. Aber muss das noch sein? Moderne IT-Security arbeitet so, dass es der Anwender (fast) nicht merkt.

Mit Technologie Talente gewinnen

Früher war jungen Mitarbeitern ein Firmenwagen wichtig – heute geht es in Bewerbungsgesprächen um ganz andere Dinge: Die Firma soll einen positiven Unternehmenssinn haben, das Arbeitsmodell muss stimmen – und die passende Technologie soll für perfekte Workflows sorgen. Das Rezept heißt: Employee Experience.

Was Mitarbeiter möchten

Die Corona-Pandemie hat die räumlichen Grenzen zwischen Arbeit und Privatem für viele Mitarbeiter aufgehoben. Auch jetzt, da die Rückkehr ins Büro möglich ist, wünschen sich viele mehr Flexibilität von ihren Arbeitgebern, um beide Arbeitswelten miteinander zu verschmelzen. Was Mitarbeitern heute und in Zukunft besonders wichtig ist und wie Technologie neue Lösungen ermöglicht.

Was Führungskräfte benötigen

So aufreibend die Corona-Pandemie für viele Führungskräfte war – die Anforderungen an Mitarbeiterführung haben sich dauerhaft verändert: Es gilt, maximale Flexibilität in der Zusammenarbeit mit einem dauerhaft produktiven Ergebnis zu verbinden. Wem das gelingt, kann dafür erfolgreicher denn je sein. Was Führungskräfte für den Erfolg in Zeiten hybriden Arbeitens benötigen – und wie moderne Technologie dabei hilft.

Wie Teams optimal zusammenarbeiten

Wenn ein Teil des Teams aus dem Home Office, der andere Teil aber im Büro arbeitet, kann es zu Differenzen kommen. Die Teamführung muss dafür sorgen, dass sich das Team als Einheit versteht, niemand außen vor bleibt und Leistung unabhängig vom Ort anerkannt wird. Damit das gelingt, braucht es klare Spielregeln und leistungsfähige Technologie.